在過去的十年中，很多人圍繞物聯網(IoT)以及如何成為戰略性游戲規則改變者進行了大量宣傳和推廣。但是只是簡單地確定投資物聯網，這對企業來說并不是一個成功的策略。
構建提供持續性、重復性價值的物聯網產品需要制定戰略規劃，并專注于解決業務中的正確問題。
根據思科公司的一項調查，超過60%的受訪者承認他們大大低估了管理自己的物聯網計劃的復雜性。更令人擔憂的是，調查中還發現，75%的組織自發構建的物聯網項目被認為是失敗的。
雖然構建物聯網產品有很多方法，但人們發現，成功將其物聯網產品推向市場的企業完成了四個關鍵步驟。雖然并不全面，但希望它能提供一個起點或新的信息，幫助企業制定自己的戰略和構建物聯網產品。
1.了解業務問題和挑戰
在構建物聯網產品之前，企業需要基本了解物聯網如何使其業務受益。很多時候，企業從“意圖連接”開始，而不是專注于他們的商業模式。而只是想要創建物聯網產品的企業無法解決影響業務的實際問題。
企業應該首先了解他們想要解決的問題。例如，工廠機器是否經常損壞?是不是因為第三方服務商修理企業設備而失去了生意?一旦確定了問題，企業需要確保每個產品決策都在推動解決該業務問題。
在這個階段，企業經常誤解他們面臨的實際業務問題，并嘗試構建物聯網產品，以解決無法提供真正價值的一些小問題。物聯網產品只有在為企業和客戶提供持續性、經常性的價值時，才能證明在經濟上是可行的。雖然企業可以通過多種方式通過物聯網創造價值，但發現企業具有從其物聯網產品中獲取利益的五種主要方法：
預防性維護 - 制造商可以使用傳感器連接機器和設備，以接收有關維護狀態的主動警報。
資產跟蹤 - 物聯網技術允許制造商實時監控其不斷移動的資產(如設備或車輛)。通過提高可視性，他們可以在問題發生之前解決問題。
合規性報告 - 通過遠程監控敏感資產，采用物聯網設備使制造商能夠大幅降低與合規性相關的成本。
供應鏈管理 – 企業可以連接其供應鏈運營，以提高可視性和優化服務。
環境監測 - 物聯網傳感器可用于商業養殖和水質監測等行業，通過保護寶貴的資源，企業可以為客戶及其業務提供更多的價值。
2.組建合適的團隊
企業必須將具有合適技能的相關領域專家整合在一起，以構建成功的物聯網產品。這是許多企業容易出錯的地方，因為他們沒有評估構建物聯網產品所需的實際專家。物聯網計劃需要傳統組織不支持或不熟悉的新型團隊。為了構建成功的物聯網產品，企業通常需要固件、電氣、機械、硬件等方面工程師的專業知識，而這樣的例子不勝枚舉。
很多企業不僅沒有引進合適的專家，并且也未能建立合適的團隊，而為了使這些專家變得有價值，最好的物聯網團隊是協作和跨越業務決策者和技術專家(如高級管理人員、運營、IT、工程、營銷和支持)。例如，產品和營銷團隊需要共同構建產品的長期愿景和短期可執行路線圖。這些團隊應該在共同努力進行有效的規劃協作，不能孤立地做出決定。
3.決定在哪里投資資源
構建物聯網產品所需的基礎設施往往被低估，因此，許多企業都沒有做出如何投資資源的良好決策。例如，企業傾向于將其資源集中在軟件層上，但忘記了大部分基礎設施也在硬件層和網絡層上運行。這三個層面需要緊密集成在一起，以便構建物聯網產品所需的具有價值的功能。雖然集成這三個不同層面的硬件可能聽起來很簡單，但許多組件可能很復雜且令人困惑。其中許多組件需要提前構建，以避免重新設計工作。
在構建物聯網產品時，企業應首先評估自己組織的技能組合、專家和資源。通過這樣做，企業將能夠增加自己對組織中差距的了解，并能夠正確地教育利益相關者如何為其物聯網項目組建合適的團隊。
4.研究并尋找物聯網合作伙伴
物聯網行業非常復雜和分散，這使得企業為其物聯網產品選擇合適的平臺而感到困惑。無濟于事的是，每個提供商以不同的方式銷售物聯網，但不可避免地會嘗試解釋最適合他們的解決方案。
要選擇合適的合作伙伴，企業需要徹底了解他們的解決方案和專業知識如何讓其獲得價值。例如，如果企業希望為卡車構建車隊管理解決方案，則應考慮許多因素，例如硬件、設備管理工具、連接堆棧可靠性、靈活性等。企業需要考慮是否可以在其基礎設施之上構建靈活的應用程序。
了解哪種物聯網平臺最適合企業的一種方法是使用他們的平臺開發連接原型。在做出有關物聯網實施/策略的任何決策之前，企業開發可以可靠地連接全球互聯網并執行目標產品的最小參數的原型至關重要。如果花費的時間較長，可能就會錯過基礎設施的關鍵部分。
